員工之間適當(dāng)幫助會有意想不到的效果

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  “高比,你真是太好了,自己工作都那么忙,居然還幫我分擔(dān)工作。”秀娟說這句話的時候,經(jīng)理正好從辦公室外經(jīng)過。經(jīng)理贊賞地看了看高比,高比笑了一下,繼續(xù)低下頭忙手邊的工作。

  這半年來,經(jīng)理已經(jīng)幾次看到高比犧牲自己的休息時間協(xié)助同事完成工作了,對于高比的本職工作,經(jīng)理也是非常滿意。

  “高比是個很有前途的年輕人,可以好好培養(yǎng)一下。”經(jīng)理這樣想著,抬頭看到阿文抱了一堆數(shù)據(jù)回計算機(jī)前奮力打字。經(jīng)理隨口問了句:“阿文,今天又加班?。?rdquo;阿文尷尬地笑了笑,還沒有來得及回答,經(jīng)理已經(jīng)搖搖頭走開了,空氣里只飄蕩了一句:“阿文,工作進(jìn)度要抓緊啊!”

  高比看著愣在那里的阿文,也搖搖頭,繼續(xù)忙自己的事情。

  晚上八點(diǎn),大伙忙完手頭的工作,各自回家。高比拉住阿文:“阿文,我請你喝酒。”

  阿文搖搖頭:“高比,謝謝你的好意。不過,太晚了,我看我還是回家休息好了。”

  “你今天又是在幫別人趕工吧!阿文,你領(lǐng)幾個人的薪水?你知不知道,偶爾加班是工作積極,習(xí)慣性加班是工作效率低下?”

  聽了高比的話,阿文瞠目結(jié)舌。

  說句實(shí)在話,高比所做的工作并沒有阿文多,但是工作效率卻比阿文好了不知道多少倍。高比和阿文是一起進(jìn)公司的,一開始阿文認(rèn)為自己是新人,應(yīng)該多學(xué)習(xí),所以有同事要求幫忙總是來者不拒;而高比卻總是推說自己還不熟悉工作流程或者手上事情很多,很少給同事幫忙。一開始阿文還提醒高比這樣不好,影響同事之間的關(guān)系,高比對此不置可否。隨著時間的流逝,阿文突然有一天發(fā)現(xiàn),同事總是習(xí)慣性地把工作都交給他做,而他根本連拒絕的余地都沒有。所以現(xiàn)在的阿文,整天都在為別人的事情奔忙,也難怪事情總是做不完了。而高比偶爾幫助同事一次,同事都感激莫名。在同事,尤其是在經(jīng)理心目中,高比現(xiàn)在的人氣明顯比阿文高很多。

  高比今天對阿文說的話,實(shí)在讓阿文深思。

  上司喜歡積極、多做事的下屬,但是工作有成效的下屬更能受到上司的喜愛。不是下屬做事越多就越有成效。一個人的精力是有限的,不可能承擔(dān)太多工作,工作太多,反而很多事情做不好,還不如少做一些事情較有成效。所以,對于下屬來說,首要任務(wù)是做好分內(nèi)工作。所以高比進(jìn)公司,先熟悉自己的工作,先確定自己在現(xiàn)在的公司到底能承擔(dān)多少工作量是最合理,最有利于今后工作的開展。其后,高比才考慮適當(dāng)?shù)囟鄮屯路謸?dān)一些工作。

  雖然職場中講求團(tuán)隊精神,大伙都應(yīng)該協(xié)助同事完成一些有困難的工作。但是,偶爾幫助同事是因?yàn)閳F(tuán)隊合作,可是習(xí)慣性地幫忙就是在縱容同事的懶惰,就是跟自己的薪水過不去。阿文做的就是這種事情。他幫同事做事情,一開始同事還會心懷感激,不過時間一長就變成了理所當(dāng)然。如果阿文拒絕,同事就會認(rèn)為,為什么一直都可以幫我做事情,現(xiàn)在為什么不可以,是不是對我有什么不滿?或者認(rèn)為,為什么阿文可以幫助其他同事做事情,我又沒有得罪阿文,為什么不幫我?基于這樣的理由,阿文根本就沒有辦法再拒絕同事扔給他的工作。而這種事情又不好向經(jīng)理反應(yīng),阿文只好用私人時間拼死拼活完成其他人的工作任務(wù)。而且阿文幫其他同事做的事情,成效由其他同事體現(xiàn),而不是阿文自己,所以在經(jīng)理看來,阿文做的就只是他的本分工作,他每天都加班,就是工作效率低下的表現(xiàn)。這樣的下屬,自然就不討上司喜歡了。

  如果阿文當(dāng)初像高比那樣,先忙自己的工作,對于同事的懶惰不予以縱容,再偶爾幫助同事多做一點(diǎn)點(diǎn),也同樣會獲得經(jīng)理的賞識。

  小叮嚀

  上司喜歡積極、多做事的下屬,但是工作有成效的下屬更能受到上司的喜愛。

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